時計
シチズンは腕時計の部品から、完成時計の組み立てまで自社で一貫製造することができるマニュファクチュールとして、世界約140の国と地域でビジネスを展開しています。
工作機械
小さく高い精度が要求される時計の部品製造で培った技術やノウハウを活用し、1936年より工作機械の生産を開始。自動車、医療、IT関連業界向けなど幅広い分野で必要不可欠な部品を生み出す工作機械は、世界中の製造業の発展に貢献。
企業理念
市民に愛され市民に貢献する
シチズンの掲げる企業理念「市民に愛され市民に貢献する」とは、「市民に愛され親しまれるものづくり」を通じて世界の人々の暮らしに広く貢献することです。
社長メッセージ
「豊かな未来（とき）をつなぐ、Crafting a new tomorrow」 持続的な価値の創造に向けて
代表取締役社長 大治 良高
最新決算資料
CITIZEN REPORT(統合報告書)
社長メッセージ
サステナブルプロダクツの創出およびサステナブルファクトリーの実現を通じて、持続可能な社会の実現に貢献します。
サステナビリティマネジメント
シチズングループのサステナブル経営
PROJECT STORY
サステナブルウオッチを生み出した、CITIZEN Lチームが目指す働き方
新卒採用
「次のシチズンは、私だ」。そんな想いと情熱で、私たちの心を動かしてほしい。これまでにないアイデアで、新しい風を吹き込んでほしい。あなたこそが、次のシチズンの駆動力に。
時計
工作機械
資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
当社は従前より取締役会において資本コストや株価を意識し、適切にバランスシートをコントロールする経営について議論を重ねております。
2025年3月25日に公表いたしました「中期経営計画2027」（2025年度～2027年度）における主な方針及び現状の取り組みは以下の通りです。
2027年度数値目標
* ROE ="親会社株主に帰属する当期純利益" / "自己資本(期首残高と期末残高の平均値)"
PBRを意識した経営と成長・合理化投資の実行
（1）PBR（株価純資産倍率）を意識した経営
（2）成長戦略（成長・合理化投資）の実行
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時計事業 |
■ 機械式ムーブメントの増産計画に対し、生産能力と生産性を向上させるための投資を行う ■ ブランドを表現する上で重要な流通である直販ECへ投資を行い、ブランドプレゼンスの強化と収益性の向上を図る |
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時計事業 |
■ 機械式ムーブメントの増産計画に対し、生産能力と生産性を向上させるための投資を行う ■ ブランドを表現する上で重要な流通である直販ECへ投資を行い、ブランドプレゼンスの強化と収益性の向上を図る |
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工作機械事業 |
■ 中期経営計画2024の期間中に整えた生産基盤を活かし、販売拠点のスタッフ増員など、販売力・サポート力を強化し、業務フロー改善と効果的なシステムの運用と併せて拡販のための投資を行う ■ AI技術を活用した次世代機種や自動化･省力化のサービスの拡充のための投資を行う |
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工作機械事業 |
■ 中期経営計画2024の期間中に整えた生産基盤を活かし、販売拠点のスタッフ増員など、販売力・サポート力を強化し、業務フロー改善と効果的なシステムの運用と併せて拡販のための投資を行う ■ AI技術を活用した次世代機種や自動化･省力化のサービスの拡充のための投資を行う |
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デバイス事業 |
■ セラミックス、モーター、フォトプリンターなど、成長が見込める事業に対する増産対応、自動化、生産性改善に向けた投資を行う |
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デバイス事業 |
■ セラミックス、モーター、フォトプリンターなど、成長が見込める事業に対する増産対応、自動化、生産性改善に向けた投資を行う |
キャッシュアロケーション
株主還元方針（2025年度～2027年度）
・ DOE(株主資本配当率)*5.0%以上を目安
・ これまでの配当実績を考慮し、より安定的かつ継続的な配当を重視
・ 自己株式の取得は、業績、資本構成、投資計画、株価を含む市場環境等を考慮し
* DOE = “配当金総額” / “株主資本(期首残高と期末残高の平均値)"
■ これまでの配当実績推移
企業価値（PBR）向上にむけて
