若手
社会人としての基礎力と専門スキルを段階的に習得し、自律的な成長の土台を築くフェーズです。新入社員研修やOJTを通じて実務力を高めながら、自身の強みや課題を整理し、キャリアを主体的に考える力を養います。与えられた仕事に応える段階から、自ら成長課題を設定し挑戦できる人へと成長していきます。
CULTURE
研修・教育体系
自律的なキャリア形成
社員の自律的な成長と挑戦を支え、一人ひとりの可能性を価値創出へとつなげています。
学び続け、挑戦し続けることで、自らのキャリアを切り拓いていける環境を整えています。
TRAINING
01
キャリア自律という考え方
社員の挑戦が、企業の未来を創る
私たちは、社員一人ひとりを「人的資本」と捉え、その価値を引き出すことが企業の持続的な成長につながると考えています。変化の大きい時代においては、自ら問いを立て、学び、挑戦を重ねながら新たな価値を創出していく姿勢が、これまで以上に求められています。
そのため当社では、「キャリア自律の推進」を人財戦略の重要な柱と位置付け、社員が主体的にキャリアを描き、成長し続けられる環境づくりを進めています。多様な学びの機会や挑戦の場を通じて、一人ひとりの可能性を広げるとともに、その主体的な関わりを通じて生まれる成長を、価値創出へとつなげていきます。
社員が自らの意思でキャリアを切り拓き、その積み重ねが組織の進化へとつながる。私たちはその循環を通じて、社員と会社双方の持続的な成長を実現していきます。
こうした考えのもと、当社は人財マネジメントに関する基本的な方針（人財マネジメントポリシー）を定め、各種施策の推進を図っています。
Y・K｜人事部長
人財マネジメントポリシー
企業理念
「市民に愛され市民に貢献する」
長期ビジョン
「豊かな未来（とき）をつなぐ」
求める人財像
BETTER STARTS NOW
探求する、見渡す、挑戦する
現状に満足せず、常により良いものを探求して、
一つ上の視座に立ち、360度見渡しながら、自ら課題を設定し、
解決策を考えて挑戦する人財を求めます。
ありたい組織像
No Border
未来を切り拓くために、私たちは組織の壁を越え
時計づくりへの誇りを持って、変化に挑戦し続けます。
そのために、社員一人ひとりの挑戦を応援・称賛し、
実現のための機会を提供します。
マネジメントするにあたって大事にする考え方
Respect & Entrust
組織のありたい姿を示し、
社員一人ひとりの個性を尊重するとともに、
社員の成長を信じ、仕事を任せます。
02
自ら学び、キャリアを広げる
POINT
中堅
専門性の深化に加え、リーダーシップやマネジメント力を高め、チームで成果を生み出す中核となるフェーズです。リーダークラス研修などを通じて周囲を巻き込みながら成果を創出する力を養い、個人の成果にとどまらず、チームとしての価値創出に貢献できる力を高めていきます。
管理職
組織全体を俯瞰しながら意思決定を行い、事業と組織の成果を牽引するフェーズです。マネジメント研修を通じて、経営視点に基づく判断力と実行力を高めます。メンバー一人ひとりの力を引き出しながら組織として成果を創出し、変化の中で新たな価値を生み出すリーダーへと成長していきます。
テーマ別・目的別研修
キャリアデザイン
自身の「ありたい姿」を描き、主体的にキャリアを選択していくため、多様なテーマでキャリアデザイン研修を実施しています。内省や対話を通じて自己理解を深めるとともに、自身の課題や成長テーマを明確化。自ら考え選択し行動する力を養い、継続的な成長と挑戦につなげます。
エンゲージメント向上
一人ひとりが仕事や組織に主体的に関わり、シチズン時計で働くことに価値を感じながら力を発揮できる状態をチーム一体となって実現するため、職場ごとのワークショップや対話の機会を提供し、仕事の意味付けや関わり方を見直す機会を設けています。
DE＆I推進
多様な価値観や働き方を尊重し、誰もが自分らしく力を発揮できる環境づくりを推進するため、DE＆Iの意義の浸透や、女性社員のキャリア形成支援を目的とした研修をはじめ、様々な学びの機会を提供。違いを受け入れ、活かし合う意識を醸成することで、多様性を組織の強みに変え、新たな価値創出につなげます。
海外赴任者育成
グローバルな環境で主体的に行動し価値を発揮できる人財の育成のため、語学研修に加え、海外ビジネスに必要な知識やスキルを学ぶEラーニング、異文化コミュニケーションに関する研修機会などを提供。異文化への理解を深め、グローバルな視点で判断・行動できる力を育んでいます。
変革推進人財育成
環境変化を的確に捉え、変革の方向性を描きながら、人と組織を動かして新たな価値を創出する「変革推進人財」の育成に取り組んでいます。思考力や経営視点、周囲を巻き込む力を高め、構想から実行までを担い、変革をリードしていくための力を養っています。
マネジメント支援
Respect ＆ Entrustのポリシーに基づき、メンバーの個性や可能性を尊重し、信じて任せるマネジメントの実践を支援しています。マネジメント研修に加え、管理職同士が実践知を共有し学び合うナレッジシェアの機会も提供。多様な視点から気づきを得ながら、自身のマネジメントを磨き、チームの力を最大化していきます。
03
Crafting your own tomorrow
変化の大きい時代において、社員一人ひとりが主体的にキャリアを描き、成長し続けることが、
個人と組織の価値を高めていくと私たちは考えています。
「知る・考える・磨く・つくる」のプロセスを通じて、自分の可能性を広げ、ありたい姿を自らの手で形にしていきます。
知る
自分の価値観や強み、
社内の選択肢を知る
考える
これからのキャリアを
言語化してみる
磨く
ありたい姿に向けて
能力・経験を深める
つくる
機会を選び、
キャリアを形にする
自己研鑽
| Eラーニング |
|
|---|---|
| 時計学校 |
|
| ビジネスライセンス表彰制度 |
|
挑戦機会
| 社内公募制度 | |
|---|---|
| 社内副業制度 | |
| お仕事図鑑・ お仕事図鑑ラウンジ |
|
| プロジェクトストーリーLIVE | |
|---|---|
| キャリア面談・自己申告 |
|
| 外部キャリア相談 | |
自己研鑽支援
Eラーニング
多様なEラーニングを通じて、目的や課題に応じた学びを選択できます。ビジネススキルから専門領域まで幅広いコンテンツを揃え、時間や場所にとらわれず継続的に学び、スキルを向上させていける環境があります。
ビジネスライセンス表彰制度
業務に関連する資格取得を奨励し、自己研鑽の成果を表彰・報奨で称えるビジネスライセンス表彰制度。スキル習得への挑戦を可視化し、主体的な学びを後押しします。
時計学校（国家資格取得支援）
時計修理技能士（国家資格）の取得を目指す社員に向け、専門講座を開講。基礎から応用まで体系的に学べる環境を整え、高度な技能の習得と専門性の深化を支援します。
キャリア自律を支える挑戦機会
社内副業制度
所属部署は変わらず、本業を行いながら業務時間の2割を目安に他部署のプロジェクトや業務に参加できる制度。部門の枠を越えた挑戦が、社員の視野の拡大、スキルアップ、社内連携の促進につながっています。
活動を通じて新たな知識と人脈が得られ、得た知見は自部門にも役立っています。社内副業は部門や事業所を越えた理解を深める貴重な機会となりました。
社内公募制度
社員が自らの意思で希望する部署に応募、異動できる人事制度。成長機会や自身の希望するキャリアを社員自らが選択し、自律的なキャリア形成を可能にしています。
今後のキャリアを考えたとき、これまでの経験を活かして別領域へもチャレンジしたいという想いがあり、制度を利用しました。転職と違い、在籍しながら別の選択肢を持てるのが魅力だと感じています。
お仕事図鑑
社内ポータル上で展開する「お仕事図鑑」は、シチズン時計の多様な職種や社員のキャリアを紹介する情報基盤です。仕事内容や求められるスキル、やりがいを可視化し、社員一人ひとりが主体的にキャリアを考えるための情報を提供しています。
お仕事図鑑ラウンジ
「お仕事図鑑Lounge」は、ポータルコンテンツを起点にした対話型のネットワーキング施策です。部門を越えて社員が集い、キャリアや仕事観を共有することで、新たな気づきやつながりを創出。対話を通じて視野を広げ、自らのキャリアを主体的に描くことを後押しします。
プロジェクトストーリーLIVE
「プロジェクトストーリーLIVE」は、新サービスや技術、商品開発の裏側を担った社員自身が語る社内イベントです。プロジェクトに込めた思いや挑戦のプロセスを共有し、部門を越えた対話と交流を促進。新たな挑戦への意欲を引き出し、自ら一歩踏み出すきっかけを提供します。
キャリア面談
自身のありたい姿や挑戦意向について上司と対話するキャリア面談を実施。個人の想いを言語化し、相互理解を深めながら、目指す方向性と業務・役割を結び付け、職場の中での成長機会の創出につなげます。
自己申告
これまでの経験やスキル、今後の挑戦意向を整理・言語化する自己申告制度。自身のキャリアを振り返り、強みや価値観を見つめ直すことで、自己理解を深める機会を提供します。蓄積された情報はキャリア支援にも活用され、自らのありたい姿に向けた第一歩となります。
外部キャリア相談
外部のプロキャリアコンサルタントにいつでも相談できるキャリア相談窓口を常設。キャリアの悩みを一人で抱え込むことなく、第三者との対話を通じて内省を深め、自己理解や思考の整理を支援します。
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